HOSHIN KANRI E FMDS PARA NÍVEIS SUPERIORES DE
MATURIDADE NA GESTÃO DA ESTRATÉGIA: UMA PESQUISA-AÇÃO NA VALE
Nome: VANESSA MIRANDA DE MORAES
Tipo: Dissertação de mestrado acadêmico
Data de publicação: 13/07/2022
Orientador:
Nome |
Papel |
|---|---|
| MARCOS PAULO VALADARES DE OLIVEIRA | Orientador |
Banca:
| Nome |
Papel |
|---|---|
| ADONAI JOSÉ LACRUZ | Examinador Interno |
| BRUNO DE ALMEIDA VILELA | Examinador Interno |
| EDUARDO DAMIÃO DA SILVA | Examinador Externo |
| MARCOS PAULO DA SILVA | Orientador |
Resumo: O objetivo geral deste estudo foi o de identificar como técnicas de gestão visual, utilizadas em
conjunto com o Hoshin Kanri, proporcionam o aumento do nível de Maturidade do Processo de
Gestão da Estratégia. Em termos teóricos, este estudo adota conceitos relacionados à
implementação e gestão da estratégia. Mais especificamente, o foco é dado à combinação de
técnicas de gestão visual com o método Hoshin Kanri para gestão da estratégia. Este estudo visa
explorar tal combinação, para então avaliar seu reflexo nos resultados de performance e no nível
de maturidade do processo de gestão da estratégia. Para isso, realizou-se uma pesquisa-ação em
uma gerência executiva, de uma unidade de negócio de uma mineradora de classe mundial, tratase de um estudo de natureza qualitativa e exploratória. A coleta de dados se deu por meio de
observação participante e análise de documentos. Na tentativa de extrapolar a especificidade
desta pesquisa-ação para outras situações e identificar como este estudo poderia informar
organizações semelhantes e questões semelhantes, foi possível supor que: ao integrar a estratégia
ao gerenciamento da rotina, a rotina se torna integrante da estratégia e a estratégia integrante da
rotina, fato que pode cultivar tanto o incrementalismo lógico à estratégia deliberada, quanto o
reconhecimento de estratégias emergentes. Essa integração pode contribuir para dinamicidade
da estratégia e para o direcionamento da rotina.
