A Dinâmica da Ação Social nos Resultados do Planejamento Estratégico Situacional: o Caso da Ufes.
Nome: PEDRO PAULO MODENESI MARTINS DA CUNHA
Tipo: Dissertação de mestrado acadêmico
Data de publicação: 04/04/2003
Orientador:
Nome |
Papel |
|---|---|
| GELSON SILVA JUNQUILHO | Orientador |
Banca:
| Nome |
Papel |
|---|---|
| AFONSO AUGUSTO TEIXEIRA FREITAS DE CARVALHO LIMA | Examinador Externo |
| ALACIR RAMOS DA SILVA | Examinador Interno |
| GELSON SILVA JUNQUILHO | Orientador |
Resumo: O objetivo principal do estudo é verificar em que medida a ação social dos atores organizacionais influenciou o processo de Planejamento Estratégico Situacional na Universidade Federal do Espírito Santo UFES, no período de 1992 a 1996. Para isso, utiliza a abordagem da pesquisa qualitativa através do uso da técnica de estudo de caso. Para atingir os seus propósitos, o estudo identifica, descreve e analisa como ocorre a ação social dos atores organizacionais e quais seus reflexos na implementação do processo de P.E.S. na UFES. No desenvolvimento do estudo, verifica-se o contexto institucional e político da UFES naquele período, qual a metodologia utilizada para implementação do Planejamento Estratégico para a gestão 1992-1996, quais atores e unidades participaram efetivamente desse processo, como foi implementado e, finalmente, a identificação da maneira pela qual a ação social dos atores influenciou esse processo. Nas conclusões, identifica-se que a ação social dos atores organizacionais influenciou o processo de Planejamento Estratégico Situacional, de diversas formas, ora restringindo, ora facilitando sua implementação.
