Complexidade organizacional e gestão: elementos intervenientes e explicativos

Resumo: Hospitais e universidades são organizações complexas, pluralistas e paradoxais. Dois aspectos críticos da abordagem estratégica, nestas organizações, têm sido a gestão estratégica e a complexidade organizacional, influenciando uma dicotomia entre intenção e ação. Há, na formação de estratégias de hospitais e universidades, em especial, elementos intervenientes de ordem cultural, política, simbólica, social e também organizacional que não podem ser negligenciados. O objetivo deste estudo é analisar quais são os elementos intervenientes da complexidade e como eles influenciam na gestão estratégica de organizações com características complexas e pluralistas. O estudo se fundamenta na teoria estratégica em organizações e nas teorias da complexidade, com ênfase no processo de strategizing e sensemaking. Trata-se de um estudo de natureza qualitativa com abordagem multimétodos. Como resultados, se espera contribuir para a compreensão de elementos que influenciam positivamente e negativamente, na gestão estratégica de organizações onde a não-linearidade, a imprevisibilidade, a autonomia e a pluralidade são características predominantes. Espera-se, ainda, contribuir para que a gestão estratégica de hospitais e universidades apresente resultados mais efetivos, ampliando seu potencial de contribuição ao desenvolvimento social.

Data de início: 02/05/2013
Prazo (meses): 24

Participantes:

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Coordenador	LUCILAINE MARIA PASCUCI